有趣的是，這家廣告雜志的負責人在介紹這個原創(chuàng)創(chuàng)意評選的時候，特別強調說：“大家作為廣告人，可能平時都會有想過為寶馬、耐克這樣的品牌做廣告，肯定每個人都有很多精彩的創(chuàng)意。但是苦于沒有機會表現(xiàn)，或者表現(xiàn)出來也沒有機會發(fā)表。現(xiàn)在，我們這個原創(chuàng)創(chuàng)意評選，就為大家

　　這個活動本身并不見得多有趣，他的話卻很有趣，因為他的話讓我立刻產生了疑問——怎么能夠激發(fā)中國廣告人創(chuàng)意的品牌都是“寶馬”、“耐克”這樣的國際性品牌，而不是中國本土的品牌呢？這句話之所以有趣，就在于他說得是事實。如果你隨便拉住一位廣告從業(yè)人員問他：你想為耐克還是為安踏做廣告？大部分的回答都會是耐克。

　　為什么會這樣？可能首先的原因在于，耐克的品牌知名度和品牌偏好度很高；其次，從廣告人的角度來看，耐克是國際品牌，耐克有大量的振奮人心的經(jīng)典廣告。為這樣的品牌提供廣告服務，本身就是一種榮譽，也是對能力的認可。更重要的是，有機會做一些同樣振奮人心的作品。

　　這些作品如果拿到國際性的廣告獎上，將會更易于被接受。因為耐克是一個國際性的品牌，這些廣告獎的評委們本身就非常理解耐克品牌的內涵，那么也就容易理解它的本地化的外延，也就能夠欣賞廣告創(chuàng)意本身。

　　我們了解了這個現(xiàn)象產生的原因，也就能夠理解為什么廣告人更傾向于為耐克提供創(chuàng)意服務，以至于純粹自我表現(xiàn)的原創(chuàng)創(chuàng)意也會以耐克這樣的品牌為對象。但是，在這里，我想提醒這些廣告人，也許你還得往深里想一想。

　　上述的國際性廣告獎項的評委當然都是資深的廣告從業(yè)人員，他們往往都來自國際性的廣告公司。當耐克在全球范圍選擇自己的廣告合作伙伴時，它選擇的對象實際上也都是這些國際性的廣告公司�？鐕�公司在全球擴張，它的廣告合作伙伴也在全球擴張。

　　作為廣告人加盟國際性廣告公司，為跨國公司打工，為他們創(chuàng)作廣告作品，參與國際性的廣告評比。這一切，實際上都是跨國公司和它的合作伙伴的偏好和意志的反映，我們實際上是他們戰(zhàn)略意圖的執(zhí)行者。無論我們的作品有多優(yōu)秀，耐克的品牌內涵是不能改變的，廣告獎項評委的口味也不是你能夠左右的。

　　說到這里，你應該已經(jīng)明白我的意圖：服務耐克這樣的品牌，我們可能永遠都是游戲的參與者，而不是規(guī)則的制定者�？鐕�公司制定好了游戲規(guī)則，我們來玩。

　　按照別人制定的游戲規(guī)則進行游戲，即使你再優(yōu)秀，你所體現(xiàn)的，僅僅是執(zhí)行層面的價值。整個價值也許很大，也許很小，但是畢竟僅限于某一層面。

　　作為一個面向新時代，面向不斷變化的客戶需求的專業(yè)人員，你會否覺得有一點點的不滿足？

　　在國際性的廣告公司，為國際性的品牌比如耐克提供服務固然很好。但是，如果有一天象安踏這樣的企業(yè)找到你，它提出的需求也許會讓你躍躍欲試。因為它的問題往往是：什么是品牌？我們應該建設什么樣的品牌？我們如何能夠建設這樣的品牌？你能夠如何幫助我建設這樣的品牌？

　　目前的中國，象安踏這樣的企業(yè)比比皆是。它們在市場競爭中成長，渴望做大做強。它們的成功，可能來自于創(chuàng)業(yè)階段的一兩個關鍵因素。但是如果這些企業(yè)想要持續(xù)這種成功，必須建設自己的系統(tǒng)，制定自己的規(guī)則，真正的創(chuàng)建和維護自己的品牌。

　　這種系統(tǒng)是關于建立如何鑒別好的創(chuàng)意和欣賞好的創(chuàng)意的相關機制。

　　這種系統(tǒng)是關于建立如何將一個承諾在整個組織貫徹實施的機制；

　　這種系統(tǒng)是關于如何能夠將所有的努力進行量化并不斷改進的機制；

　　在這種機制和品牌的建設過程中，它們需要好的廣告公司和公關公司與它們共同成長，提供合適的解決方案，真正幫助它們的生意和發(fā)展，培育它們的品牌。

　　中國這個巨大且快速成長的市場給予了我們的客戶和我們本身寶貴的機會，我們的客戶需要我們幫助他們去制定規(guī)則，他們會認可我們的價值。

　　有機會就看你是否能夠把握。我覺得，下定決心做制定規(guī)則的人，這個方向也許更誘人。